La Alianza Comunitaria para un Mejor Gobierno propuso objetivos para 2023 para el Ayuntamiento de Evanston

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Establecer un plan para eliminar el racismo estructural dentro del gobierno de la ciudad de Evanston

• Crea una Panel de indicadores de equidadpara Evanston, preferiblemente en consulta con el Instituto CUNY para la Gobernanza Estatal y Local

• Realizar una auditoría de equidad racialdel COE utilizando una organización externa con equidad racial  experiencia, por ejemplo:carrera hacia adelante, GARAJE,Instituto de Asuntos Raciales,Converger,Proyecto de educación sobre equidad disruptiva,Socios para el cambio colaborativo,

• Implementar plenamente las recomendaciones del grupo de Empleados Negros y el informe Prescott Salvatore sobre el escándalo de los salvavidas.

• Reexaminar y considerar implementar la estrategia de verano de 2020  Plan de acción de la EFBLCambiar el presupuesto para reducir el gasto en policía y aumentar el gasto en servicios sociales y salud mental.

• Subcontrate RR.HH. a un respetado, firma independiente para eliminar desigualdades sistémicas, nepotismo y prácticas inconsistentes.

 

Establecer un plan para aumentar la cantidad de personal de la ciudad que vive en Evanston al 50% dentro de 10 años.

• Priorizar la contratación de residentes actuales o anteriores de Evanston.

• Incentivar el traslado a Evanston para todos los puestos directivos superiores y la policía.

 

Mejorar la transparencia y comunicación con el público

• Adaptar el Proyecto de Ordenanza Municipal de Participación Pública para Evanston

• Implementar un mecanismo de informe y respuesta para  cuestiones planteadas en comentarios públicos

• Reducir el número de sesiones ejecutivas cerradas a sólo los requeridos por la ley. Requerir que todos los miembros del Concejo, el alcalde y el administrador de la ciudad reciban capacitación sobre la Ley de Reuniones Públicas.

• Exigir que todos los miembros del consejo celebren reuniones de barrio

• Exigir a los departamentos que demuestren un umbral de participación y aceptación de la comunidad antes de lanzar proyectos importantes.

• Implementar una expectativa de respeto del personal y apertura al público.

 

Finanzas y desarrollo económico

• Implementar acuerdos de recuperación y beneficios comunitarios a 10 años. como parte de todos los principales contratos de desarrollo

• Negociar con Northwestern sobre impuestos a la propiedad sobre propiedades de alquiler y pagos en lugar de impuestos.

• Lanzar un plan público para gastar los fondos ARPA

• Proporcionar una rendición de cuentas consistente sobre los fondos públicos, especialmente cualquier excedente de fondos y deuda.

 

Cooperación intergubernamental

• Invertir en una colaboración de nivel más profundo con los Distritos 65 y 202

• Incrementar la participación del personal en la Asociación Internacional de Gestión de Ciudades/Condados, el Alianza gubernamental sobre raza y equidad  y el Liga Municipal de Illinois

• Busque recomendaciones de mejores prácticas en la creación de políticas de estas organizaciones.

 

Vivienda asequible y habitable

• Incrementar y preservar el parque de viviendas asequibles para satisfacer la necesidad existente.

• Revisar y fortalecer la Ordenanza de Vivienda Inclusiva.

• Proporcionar fondos y recursos de personal para hacer cumplir la ordenanza de vivienda justa recientemente fortalecida.

• Financiar completamente un programa de inspección de viviendas de alquiler sólido y equitativo.