El administrador de la ciudad no está por encima del pueblo: respuesta a la Liga de Mujeres Votantes
Una ciudad bien administrada hace un esfuerzo significativo para incluir las opiniones del público al tomar una decisión informada sobre la selección de un administrador municipal, el puesto contratado más importante en el gobierno. Esta es la razón por la que Ciudad de Cambridge, MA Involucró directamente a 750 ciudadanos para desarrollar la descripción del trabajo, seleccionar candidatos y entrevistar a los finalistas en entrevistas públicas y grabadas.
Por esta razón, estamos extremadamente decepcionados de que la Liga de Mujeres Votantes de Evanston declare que "no es trabajo de la comunidad decidir quién debe ser el próximo administrador de la ciudad. Ese es el trabajo de nuestros funcionarios electos". Un administrador de la ciudad no sólo es responsable ante el alcalde y el concejo municipal, sino también ante la gente en la prestación equitativa y concienzuda de los servicios públicos.
Además, una buena combinación entre un administrador y un municipio va más allá de una lista de verificación de habilidades. Es precisamente en el proceso de entrevista que los candidatos revelarán si entienden lo que se espera y cómo su trabajo anterior demuestra su capacidad para promover tales valores. Contrariamente a lo que afirma la LWVE, el Ayuntamiento y las empresas de búsqueda no "entienden lo que nuestra ciudadanía busca en un administrador municipal". Las búsquedas son dinámicas, no estáticas.
Después de haber sido solicitados apropiadamente en el primer proceso de búsqueda de administrador de la ciudad, una amplia franja de residentes declararon clara y consistentemente que querían un administrador de la ciudad que fuera antirracista, colaborador y digno de confianza. Sin embargo, ocho miembros del Consejo votaron a favor de contratar a un administrador de la ciudad que utilizó prácticas racialmente injustas, trató al personal de manera degradante y bloqueó el acceso público a los registros policiales. Vale la pena recordar que la gota que colmó el vaso de Erika Storlie con el escándalo de los salvavidas se debió a que no atendió las quejas de los residentes ni actuó con integridad.
La LWVE da a entender que la demanda de un proceso público en la selección de un nuevo administrador de la ciudad es la culpable del estancamiento. Nada mas lejos de la verdad. En la segunda de las tres búsquedas, el proceso público le dio al Consejo una mayor comprensión de las opiniones y prioridades de los candidatos, el Sr. Jasso y el Sr. Ramos, y los ayudó a decidir quién encajaba mejor. Fue ignorar la opinión del público lo que casi llevó a instalar a un administrador municipal desastroso en la ronda más reciente. Incluso el alcalde Biss reconoció que Evanston “esquivó una bala allí”.
Reconocemos los problemas con la moral del personal y la necesidad de contar con liderazgo. Sin embargo, existen otras opciones mejores a corto plazo. La ciudad puede trabajar a través de la ICMA (Asociación Internacional de Gestión de Ciudades/Condados) para contratar a un administrador interino externo que se encargaría de las operaciones diarias. Contamos con un excelente departamento de recursos humanos y un departamento legal para manejar las negociaciones contractuales y sindicales.
Reiteramos: el administrador de la ciudad es el puesto más importante e influyente en el gobierno de la ciudad de Evanston. Evanston tiene una economía bien desarrollada, con barrios complejos y una diversidad de residentes. Requiere un líder excepcional, uno que valore y agradezca las aportaciones del público. Participar en el proceso público es un paso necesario para identificar a ese líder. No encontraremos a una persona así con un proceso apresurado y a puertas cerradas.